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T-STAR超卓司理东谈主成长联想

培养具备系统念念维的实践型料理东谈主才

YOUNG ELITES EDUCATION PROGRAMME

 成都第三方调查公司

【T-STAR愿景】

赋能组织明日之星，培养料理中坚力量

课程学术主任致辞：

这是天马行空的期间，亦然无比雕悍的期间。

当一部分东谈主的梦想变成现实，更多的东谈主则必须学会在雕悍中前行。在时间、居品、事业、买卖模式、骤然行动无所不变的新常态下，大家共同为未知而学，为翌日而教。环境的不笃定性促使咱们纪念料理者的内心并从头探究料理的悖论本源，继而发现：

1. 施命发号易，高效料理难，不息行动更难。

2. 独善其身易，率领团队难，为团队赋能更难。

3. 建议战术易，战术落地难，以施行成就战术更难。

厦门大学料理学院EDP中心全新升级的高档司理东谈主培养联想即“T-STAR超卓司理东谈主成长联想”，着眼于个体融会、料理着力、团队指令力、战术施行力的全所在擢升，践行“学习、实践、反念念”的汲引理念，旨在助力各种组织培养高后劲料理者，加速完成东谈主才第二梯队成立，更积极地拥抱变化，更得当地招待挑战。

翌日已来，邀你同行！

T-STAR课程学术主任：付悦真诚

【T-STAR培养指标】

      研究标明，好多勃勃盼望的公司之是以能保持不息发展和校正，取得更高事迹的要津要素，在于领有一批善学习、懂规画、会料理、愿拼搏的中坚料理者。他们是企业规画翌日指令者的继任梯队，是企业战术施行落地的桥梁，是企业料理文化传播的要津，更是组织中孝敬度最大的中坚力量！

T-STAR精英是：

——“有远见”的敏捷学习者

调皮感知环境变化，在变化中识别机遇并滚动为成长能源；

——“有作风”的高效行动者

善于自我料理，敢于凭据企业发展的需要进行自我翻新；

——“有担当”的团队指令者

以团队成长为己任，从内在激活团队成员并赋能；

——“有理会力”的战术施行者

潜入相识组织的战术意图，率领团队以施行成就决议。

【T-STAR能力模子】

经打听标明，承担“料理者和被料理者”双重变装的企业中坚料理者，靠近的最卓绝的五大痛点区别是：

1. 怎么高效并有创意见组织实施企业的战术规画和决议部署？

2. 怎么驻足全局，承先启后、集合傍边，劳动成事？

3. 怎么发达团队指令能力，使企业战术指标与业务历程无缝对接？

4. 怎么引发团队成员的内在发展能源，构建组织、个东谈主的成长共同体？

5. 怎么保持自我擢升，积极搪塞大变局给个东谈主及组织带来的挑战及契机？

T-STAR联想理念：

 1、对标闇练企业的东谈主才培养梯队，打造针对中层料理者的胜任力模子，从“个体融会、料理着力、团队指令力、战术施行力”四个维度，擢升中层料理者胜任能力；

2、针对中层料理者痛点，联想适合职责现实，并能擢升系统性料理念念维的课程体系，全面提高中层料理者料理教训和治理问题的能力。

 

【T-STAR招生对象】

淌若你是具有三年料理实践训诲的企业中层料理者，有志担当更紧迫的料理变装；

淌若你是处于快速成永久企业的新晋料理者，亟待挖掘料理潜能；

淌若你是亟需擢升系统料理能力的小微企业主、激动、合激动谈主，也适用本课程。

 

注：本课程也适用于团队，淌若一家公司同期有多位料理者一齐进入培训，不错更飞快在统共这个词组织中分享理念、历程和框架，贯彻实施公司的一致性战术。

 

 

【T-STAR课程联想】

T-STAR超卓司理东谈主成长联想接管模块制，诡计五大模块。每月迫临2-2.5天学习，学时24天（含开班讲座、转移课堂），课程总时期跨度一年。

 

模块一：理智决议——料理者的系统念念维（课时共5天）

问题聚焦：

手脚战术施行层，你是否果真理会企业的战术念念考？企业决议层是怎么笃定组织的翌日发展主义和指标，怎么制定战术，怎么调配资源来实施战术？

手脚料理者，你是否从全体上理会企业的运转，并系统念念考，提高团队买卖联想与买卖决议的能力？

 

 

 

学习收益：

学会像CEO一样念念考：从全局角度理会行业发展及企业环境，充分理会组织高层的战术意图，全面擢升自己的战术念念考能力，明察买卖机灵；

具备料理者的经济头脑，擅于掌抓经济法例，进行正确的经济决议。

课程成立：

     课程一：料理者的经济念念维（课时1天）

     课程二：解读CEO战术决议（课时2天）

     课程三：企业规画决议沙盘演练（课时2天）

模块二：赋能团队——让指令力融入DNA（课时共6天）

问题聚焦：

怎么驻足全局，有用和上司建立互信，有用指令我方的团队贯彻施行，形成组织-个东谈主-上司的三赢？

怎么治理跨部门合作不顺畅，因部门壁垒而酿成的职责效率低下问题？

怎么发达指令力，引发团队士气，打造高施行力团队，专业的市场研究公司从而完了赋能？

怎么制订科学合理的绩效料理体系，有用激励团队成员？

 

学习收益：

手脚承先启后的桥梁怎么有用地通过和上司建立互信，积极影响组织的战术决议，同期有用指令我方团队并最终贯彻施行指标，形成组织、个东谈主、雇主三赢的最好样子。

掌抓跨部门交流的基本原则、智力和驻守事项，完了高效部门合作；

了解各项料理行为中东谈主的行动法例，通过了解我方、理会他东谈主，成为会自我料理、会激励职工的料理者。

课程成立:

      课程一：怎么建立三赢的高下级干系（课时1天）

      课程二：怎么跨部门同样与诱骗（课时1天）

      课程三：怎么打造高绩效团队（课时2天）

      课程四：绩效料理与职工激励（课时2天）

 

模块三：数据驱动—定量分析，感性决议（课时共6天）

问题聚焦：

互联网期间，企业领有并利用好了数据，就赢得了成效的制高点。企业的营销、财务、运营料理等皆与数据密切磋商。怎么从现存数据与信息中获取更精确的决议依据，包括营销端的客户画像，财务报表的分析，名目运营分析等，以匡助企业完了考究化运营？

 

学习收益：

学会分析大数据时间在营销变革中的应用，尤其是在用户画像、用户识别、阛阓分析、精确营销、交叉销售、渠谈掌控、客户干系料理等方面应用，诓骗数据念念维创造买卖价值。

学会站在料理的高度学财务，擢升料理效率的同期匡助料理者决议，擢升料理的基本能力。

学会用名目料理的智力进行职责任务领会、实施和管控。

课程成立:

      课程一：互联网念念维与营销变革（课时2天）      课程二：料理者的财务念念维（课时2天）

      课程三：名目料理全历程（课时2天）

模块四：最好实践—500强企业导师面对面（课时共2天） 问题聚焦：

怎么快速收受一流企业的最好实践训诲，将其滚动为个东谈主及组织模仿念念考、改进规画的难得金钱？

 

学习收益：

通过500强企业导师实战分享，获取不同行业不同行务领域的最好实践训诲；

在萃取一流企业最好实践训诲同期，完了与本企业现实职责的对接，快速达成学问迁徙，将难得训诲带回企业。

 

课程成立：

     课程一：寰宇500强DELL教你——要津客户料理（课时0.5天）

     课程二：寰宇500强华为教你——规画之谈（课时0.5天）

     课程三：寰宇500强吉祥教你——打造组织能力（课时0.5天）

     课程四：中国500强恒安教你——料理变更之谈（课时0.5天）

 

模块五：自我赋能--调皮明察，面向翌日（课时共4天） 问题聚焦：

在VUCA期间，怎么保持自我擢升，积极搪塞新期间、新时间、新变革对个东谈主及组织带来的挑战及契机？

学习收益：

解读超卓司理东谈主的指标料理、时期料理之谈，对标改进学员的念念维时势和行动时势，让个东谈主和企业向超卓迈进；

学会建立数据念念维，将业务问题颐养为数据可分析问题，利用大数据创造买卖价值。

课程成立：

      课程一：超卓司理东谈主的指标料理与时期料理（课时1天）

      课程二：T-STAR突破自我锤真金不怕火营-户外拓展（课时1天）      课程三：中国EDP高校定约转移课堂（课时2天）

  

期中、期末反念念报告： “我是T-STAR”精英念念享汇（课程纪念+演讲）

一年两次，一齐纪念一年里所学的学问，分享相互的感悟，作念到“知行合一”！选拔对你最具学习价值的一门课，结合你所在企业的实践心得，在你专属的课堂献艺讲呈现。用一年的学习时期，阐发你我方，你等于组织最正式的T-STAR！

【课程亮点】

本课程通过对企业中层料理者的深度调研，深入分析该群体靠近的料理痛点及有待擢升的各项料理能力，从全新视角联想T-STAR超卓司理东谈主能力模子。结合四个变装定位：敏捷学习者、战术施行者、团队指令者、高效行动者，精确培养企业中坚层要津料理东谈主才，打造组织明日之星！

聚焦问题导向

更强调“学甚而用”，谨防培养学员怎么将要津学问点，诓骗到现实量理职责中，擢升料理实战能力。

课程成立模块化

碎裂传统教学料理课程体系，以治理现实痛点所需能力启程，针对不同能力树立相应课程模块。

教学体式各种化

突破单一的课堂教学，以“课堂教学+反念念分享+参访交流”各种化的教学体式，匡助学员快速收受和交融意会所学要津学问点，促进学习后果的实践滚动。

前区龙头凤尾分析：上期前区开出龙头号码07，上周一开出龙头号码13，最近十周一前区龙头全部分布在03-13之间，与上周一对比本期看好龙头号码下降，关注龙头09；上期前区凤尾开出号码31，上周一凤尾号码为34，最近十周一凤尾号码分布在19-35区间，与上周一对比本期看好凤尾号码下降，关注凤尾30。

实用升值事业

厦门大学将配备一位闻明阐发注出恭脚课程主任，全程指示课程联想，深度指示学习；安排学友之间深度互动，相互会诊企业问题，进行训诲分享；为选送学员参与本课程的企业提供校招、投融资对接等要津资源。

 

【T-STAR中枢阐发注解】

付悦

厦门大学料理学院工商料理汲引中心（MBA中心） 副阐发注解

陈闯

厦门大学料理学院工商料理汲引中心（MBA中心）阐发注解

吴翀

厦门大学料理学院工商料理汲引中心（MBA中心）阐发注解

周星  

厦门大学料理学院企业料理系 阐发注解

林朝南

厦门大学料理学院司帐系 副阐发注解

朱方伟

大连理工大学工商料理学院 阐发注解

付永刚

大连理工大学工商料理学院 副阐发注解

柴俊武

成皆电子科技大学经济与料理学院 阐发注解

【T-STAR实战行家】

张念念宏

曾任寰宇500强企业亚马逊（中国）副总裁，现在受聘为厦门大学MBA企业导师。

周国强

现任寰宇500强企业GE航空东谈主力资源副总司理。

刘莹

恒安分享中心副总裁、恒安料理学院首任施行院长

王秀梅

原吉祥资产料理公司东谈主力资源&企划财务持重东谈主

注：我中心保留对课程信息（包括价钱、日历、地点、师资课程安排和其他细节等）进行调整的职权。

【膏火尺度】39800元/东谈主（含报名费、培训费、课本费、茶点费、午餐、结业 文凭等）

【教学安排】

诡计五大模块，每月迫临2-2.5天（周末）学习，学时24天。除转移课堂外，其它课程均在厦门大学上课，学制一年。

【学业认证】完周至部课程，颁发厦门大学连接汲引结业文凭。

【课程筹商】

杨真诚

电话(微信同号)：18145746916

地址：厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一号楼）107室